sábado, 6 de abril de 2013
viernes, 5 de abril de 2013
Equipos de alto desempeño
Los
equipos de alto desempeño
Para
Monagas (2011), las características de alto desempeño son:
Cuente con una visión integral de las condiciones que
intervienen.
Debe conocer muy bien los objetivos que requiere lograr y los procesos generales a desarrollar, para trazar adecuadamente el camino a transitar.
Debe conocer muy bien los objetivos que requiere lograr y los procesos generales a desarrollar, para trazar adecuadamente el camino a transitar.
Es fundamental que comparta la filosofía de la
organización, siendo parte de ella (misión, visión y valores) sólo así el
equipo trabajará en función de la organización y de sus integrantes.
Debe tener la capacidad de comunicarse de manera efectiva y eficaz para transmitir adecuadamente, a los integrantes del equipo, los mensajes necesarios y evitar las desviaciones en actividades y pérdidas de tiempo.
Conocimiento de sí mismo, una de las cosas más importantes para el inicio de la formación de un equipo de trabajo. Se trata del punto de partida para la búsqueda de las personas adecuadas, capaces de generar sinergia con el gerente y entre sí. Por lo tanto un gerente que requiere conformar un equipo de trabajo debe comprender que es imprescindible, tener un profundo conocimiento de sí mismo, de sus competencias, talentos, recursos y limitaciones, del valor de un tiempo y tiene que estar claro dónde es más productivo para sí mismo y para la organización.
Debe tener la capacidad de comunicarse de manera efectiva y eficaz para transmitir adecuadamente, a los integrantes del equipo, los mensajes necesarios y evitar las desviaciones en actividades y pérdidas de tiempo.
Conocimiento de sí mismo, una de las cosas más importantes para el inicio de la formación de un equipo de trabajo. Se trata del punto de partida para la búsqueda de las personas adecuadas, capaces de generar sinergia con el gerente y entre sí. Por lo tanto un gerente que requiere conformar un equipo de trabajo debe comprender que es imprescindible, tener un profundo conocimiento de sí mismo, de sus competencias, talentos, recursos y limitaciones, del valor de un tiempo y tiene que estar claro dónde es más productivo para sí mismo y para la organización.
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